做為正在考察EPS建材的我們來說尚屬這個行業(yè)的新兵。恰逢前往參加云亭烯EPS和EPS商城聯(lián)合舉辦的培訓當天，未來歸于大雄安的廊坊永清某建筑工地因外墻保溫材料失火大樓濃煙滾滾。這已不是這個材料的第一次火災，相信也不會是最后一場大火。如此的防不勝防實乃這個行業(yè)未來之擾。

       剖析原因能更好地找到解決行業(yè)之憂的鑰匙，盡快作為能及時提振行業(yè)發(fā)展。可惜全民對這大火視而不見，就連行業(yè)聯(lián)盟也未借此機會站出來發(fā)聲，也許這預示著傳統(tǒng)保溫材料行業(yè)正經(jīng)歷著自生自滅的過程。一旦建筑方式得以改變，傳統(tǒng)的保溫材料行業(yè)將面臨被淘汰噩夢。

       當下的保溫材料依然是傳統(tǒng)建筑方式下的外衣。種類繁雜，標準不一，而從事原料、產(chǎn)品、粘貼、建筑開發(fā)的各環(huán)節(jié)都不缺無原則壓低成本的行為。僅保溫板制造商當中又有多少正規(guī)生產(chǎn)的可抵御粗制濫造?數(shù)據(jù)顯示僅EPS行業(yè)2016年全國原料產(chǎn)量312萬噸，從事EPS生產(chǎn)1萬2千家，平均每戶商家不足300噸原料的開工率，競爭，無序競爭的慘烈可想而已。

       EPS建材加工行業(yè)或可以這樣評價，是一個進入門檻低、而行業(yè)又存壁壘的行業(yè)。門檻低不用長篇累牘了，壁壘主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場準入上。造成無序競爭的關鍵在于EPS建材的供應半徑太小，過高的運輸成本限制了商業(yè)規(guī)模。而克服行業(yè)劣勢當為行業(yè)梟雄擴張之道。

       而目前在走擴張之道的主要是一類知識產(chǎn)權型擴張，以知識專利轉售為主。這種方式尚屬低格局方式，我們可深層次探討商業(yè)模式的擴張，眾利合一、形成共贏。由原料廠、設備商、加工業(yè)主聯(lián)盟的模式來提升商業(yè)規(guī)模、提高行業(yè)門檻、打造長期持續(xù)發(fā)展模式�？上确秩A北區(qū)、西北區(qū)、東北區(qū)，將來再擴大到全國聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質量、統(tǒng)一形象。

       任何一種商業(yè)模式都不可能壟斷市場，即便有專利也會被市場繞過甩開。近的如共享單車雨后春筍，新平臺不斷加入。未來EPS建材或有"興達“東北聯(lián)盟、"龍王"西南聯(lián)盟、"某某“北方聯(lián)盟、甚至有建材加工商自己的聯(lián)盟，當這些聯(lián)盟方式展現(xiàn)在市場的時候，這個行業(yè)的自律必然提高到一個新層次。行業(yè)話語權、交易權也將得到提升。

       提高從聯(lián)盟開始，規(guī)范從模式開始�；蛟S這是EPS建材行業(yè)的未來之道。        

---善捂著生培訓有感